6月14日，学院召开迎评工作会议，调度迎评工作进程，下发了学院《2015人才培养工作评估指标体系任务分解及支撑材料目录》，对下阶段任务提出要求。院长蒋留生、副院长秦越华、刘明生及学院迎评工作领导小组及3个办事机构的全体成员参加会议。

党政办公室、组织人事处、教务处、学工处、科研处、信息中心6个部门的负责人分别汇报了5月28日院务办公会议后落实会议精神情况及下阶段工作安排。

院长蒋留生对《任务分解及支撑材料目录》做了简要说明，并提出了四点要求：一要增强紧迫感，全面全体启动迎评工作。全校中层干部要进入一个高度紧张状态，周末加班在目前应成为常态；要做到忙而不乱，各系部处室以8月10日为限，倒推任务和时间节点，明确工作时序，时间从紧，速度从快。二要主动工作，各司其职，各负其责，高开高走。评估工作组成员要认真处理好个人工作和学校工作、本职工作和评估工作、家庭工作和集体工作之间的关系，多做奉献。根据干部调整和下步的全员聘任的新情况，要求新同志要摸清情况，老同志要主动衔接，做到新老结合，不因人员变化而带来对过去成功做法、特色经验的遗漏；保证材料和动态活动的高质量。三要全体再次发动，全员广泛参与，严肃纪律，严格要求。迎评当前，不需要旁观者，需要积极参与者，不需要清谈者，需要一心为校的实干家。各部门会后要召开全体职工会议，不断动员会，让全院师生员工形成人人都是迎评主人，人人都有迎评责任，人人都是评估对象，人人都必须通过检验的理念。要向大家讲明意义，讲准差距，讲透困难，讲清任务，讲好责任。讲出统一的思想，讲出振奋的精神、讲出充沛的干劲，形成令行禁止的良好氛围。四要把握评估工作全面性、精准性、严肃性、深层性的特征，全面提升工作水平。

会上，副院长秦越华要求评估工作组要能做的不等，能有的不漏，能快的不慢，不等不靠，迅速推进，积极开展各项迎评工作，并对如何落实《任务分解及支撑材料目录》提出建议，要求各系部结合《目录》制定实施方案，成立专项工作组，将各种迎评任务细化分工，落实到人。并对系部迎评提出了20个步骤的工作思路。

副院长刘明生结合迎评工作提出“三落实”和“三结合”的要求。各系部处室要落实迎评指标体系项目的进一步细化，要落实项目完成的时间节点，要落实每个项目的责任人；在工作中要注意牵头单位与个人负责相结合，单位“一把手”是责任人；要注意新老同志相结合；要注意日常工作重点工作与迎评工作相结合。

（供稿：办公室）